Beschreibung
Führen im oberen Management ist eine entscheidende Fähigkeit, die über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden kann. In diesem Kurs wirst Du die Möglichkeit haben, Deine persönliche Haltung und Werte zu reflektieren, die Dein Führungsverhalten prägen. Du erhältst ein detailliertes Profil Deines individuellen Führungsstils, das Dir hilft, Deine Stärken und Entwicklungsfelder zu identifizieren. Der Kurs legt besonderen Wert auf die Herausforderungen, die mit der Führung von Führungskräften einhergehen. Du wirst lernen, wie Du Selbstverantwortung bei Deinen Teammitgliedern fördern kannst, um eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung zu schaffen. Ein weiterer wichtiger Aspekt dieses Kurses ist die Erweiterung Deines Werkzeugkoffers durch effektive Coaching-Instrumente. Diese Tools helfen Dir dabei, Deine Mitarbeiter zu unterstützen und deren Potenziale zu entfalten. Du wirst auch in der Lage sein, lähmende interne Konkurrenzkämpfe zu erkennen und stattdessen Kooperation und Kollaboration in Deinem Verantwortungsbereich zu stärken. In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist es unerlässlich, neue Organisationsmodelle zu verstehen und zu lernen, wie Du Veränderungen erfolgreich umsetzen kannst. Du wirst die Unterschiede zwischen der Führungsrolle im oberen Management und dem mittleren Management kennenlernen und vier Wege zur Wirksamkeit in dieser Rolle entdecken. Das persönliche Führungsprofil und der Umgang mit ausgeprägten Persönlichkeiten werden ebenfalls behandelt. Mit dem STAB-Modell wirst Du lernen, Kooperation und Kollaboration zu bewerten und zu fördern. Zudem wirst Du Deine Kompetenz im Umgang mit Komplexität erweitern, was in der heutigen Zeit von großer Bedeutung ist. Der Kurs bietet auch einen Einblick in verschiedene Coaching-Tools für Führungskräfte und Entwicklungsmodelle von Gesellschaft, Organisationen und Individuen. Wir werden uns mit der Theory U von Scharmer sowie mit den Ideen von Laloux über das Reinventing Organizations beschäftigen. Darüber hinaus wirst Du Dein eigenes Ich-Entwicklungsprofil nach Thomas Binder erarbeiten und praxisnahe Fallstudien bearbeiten. Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch ein klares Rollenbild und ein loyales Führungsteam aus. Gemeinsam werden wir erarbeiten, wie Du Unternehmensziele erreichen kannst, ohne dass es zu ressourcenraubenden internen Reibungsverlusten kommt. Dieser Kurs ist eine wertvolle Investition in Deine persönliche und berufliche Entwicklung als Führungskraft im oberen Management.
Tags
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Kurs Details
Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte im oberen Management, die ihre Führungsfähigkeiten weiterentwickeln möchten. Er ist ideal für Manager, die Verantwortung für Führungsteams tragen und sich auf die Herausforderungen der Führung von Führungskräften vorbereiten wollen. Auch angehende Führungskräfte, die sich auf eine Position im oberen Management vorbereiten möchten, sind herzlich willkommen.
Das Thema 'Führen im oberen Management' beschäftigt sich mit den spezifischen Herausforderungen und Anforderungen, die Führungskräfte auf der höchsten Ebene eines Unternehmens bewältigen müssen. Dazu gehört nicht nur die Fähigkeit, strategische Entscheidungen zu treffen, sondern auch die Kunst, andere Führungskräfte zu inspirieren und zu motivieren. Der Kurs vermittelt Kenntnisse über moderne Führungsstile, Coaching-Techniken und die Förderung einer positiven Unternehmenskultur, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern.
- Was sind die Unterschiede zwischen der Führungsrolle im oberen und im mittleren Management?
- Wie kannst Du Selbstverantwortung bei Deinen Mitarbeitern fördern?
- Welche Coaching-Instrumente sind am effektivsten für Führungskräfte?
- Erkläre das STAB-Modell und seine Anwendung in der Praxis.
- Wie kannst Du interne Konkurrenzkämpfe identifizieren und überwinden?
- Was sind die vier Wege zur Wirksamkeit im oberen Management?
- Nenne einige neue Organisationsmodelle und deren Vorteile.
- Was ist die Theory U und wie kann sie in der Führung angewendet werden?
- Wie erstellst Du ein persönliches Führungsprofil?
- Welche Bedeutung hat die Zusammenarbeit im Führungsteam für den Unternehmenserfolg?
